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创业路上,像时装设计一样完美投资

时间:2007-8-2 10:40:06 共有 人次浏览 共有 0 位网友参与评论 查看评论

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长的北京人,我的根在这儿。”

    回到北京后的2001年下半年,通过关系网络,金丽丽开始了解国内快速食品行业的现状,并把目光对准了当时还在成长中的蒙牛。“我认识蒙牛公司,首先是从欣赏它的产品开始的,我那时候也特别看好蒙牛的团队.那时通过朋友尝试着跟蒙牛接触,但和蒙牛的关键性人物牛根生却一直无缘碰面。”

    转折开始于2002年初的中央台春节联欢晚会,那次同样作为嘉宾的牛根生坐错了位子,坐到了金丽丽这一桌。“牛根生是挨着我妈妈坐着的,递上名片的时候,我妈妈才发现这就是我一直想投资的蒙牛集团的总裁。”金丽丽笑言,“一直到现在,我妈妈还非常关心蒙牛的成长。说起来,她和牛总比我还认识早几秒钟呢,那次投资成功也确实有她的一份功劳。”

    见面之后,金丽丽与牛根生的配合很默契,“牛总是一个很有胸怀、而且具备了战略眼光的企业家,同时其管理层在行业里都非常有经验。”当时蒙牛正在进行第三期项目融资,从2002年9月起英联经过两轮融资共投资了750万美金,金丽丽顺理成章地成为了蒙牛董事会的董事。19个月后,蒙牛在香港主板成功上市,英联投资也因此 拿到了极为丰厚的投资回报。

    一次出色的投资可以归为幸运,但保持这种幸运则不是偶然。蒙牛之后,金丽丽又成功地抓住了今年的纳斯达克中国能源股明星——无锡尚德电力。那是2004年下半年,通过一个朋友,金丽丽接触到了无锡尚德电力负责融资的副总经理张维国。“张总人很精明,又是北京老乡,我们合作的非常好。”尽管投资过程中有很多不确定因素,但因为看准了这个行业,也瞄准了这个行业老大,金丽丽从未放弃过与公司的密切接触,所以在机会成熟时那短暂的瞬间,金丽丽也没让它从身边溜走。同时由于尚德电力对时间的要求很强,加上董事长施正荣那种企业家独特的个人魅力,2005年5月,英联投资一个月时间内完成了对尚德电力的1250万美金注资过程。

    如果失去一个好项目,金丽丽的心中会非常惋惜。当初,她前后花了半年多的时间考察了李宁体育用品,并且和李宁的会谈已经进展到很深的程度,但由于英联总部的不同意见,最终失去了这个投资机会。现在回忆起来,金丽丽还是一脸的遗憾。

    投资2.0,没那么紧张!

    “其实投资工作并不是每天都需要那么紧张的。特别是像我这种做中后期项目的,总会留给自己一点时间,打打高尔夫球、旅游、看书、聊天,或者参加一些有意思的活动,都是我最喜欢的放松方式。”金丽丽的生活优雅、丰富的甚至不像一个VC投资人,“刚到国内的一年,至少要看几百个项目

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