 |
|管道资讯 |
|
|管道资讯 |
时间:2008-5-19 21:09:01 共有 人次浏览 共有 0 位网友参与评论 查看评论
两个主体、三个责任方：明晰责权凸显整体合力 5 月 6 日，西气东输二线管道工程（西段） EPC 总承包协议书签字仪式在廊坊举行，工程发包商——管道建设项目经理部与工程总承包商——管道局签订协议书。这个法律文件的签订，是管道建设项目经理部实施“两个主体、三个责任方”管理模式的重要举措。 所谓“两个主体”即管道建设项目经理部和 EPC 总承包商，“三个责任方”则为项目部、分包商和监理。这是因为，建管分离体制和一级管理模式下，自然形成了“小业主、大社会”的新的管理格局，客观上要求管道建设必须推行体系管理、分级负责的管理形式。而“两个主体、三个责任方”的管理模式的进一步明晰和完善，则进一步明确了业主与 EPC 等各方面的管理界面、工作职责和管理权限等。具体来说，管道建设项目经理部代表中国石油承担业主责任，是管道建设项目的发包方，履行项目建设全过程的管理职责； EPC 总承包商对分包商的管理负责；工程监理受业主委托对现场实施全面监管。 这一管理模式的实施，正显露出较强的生命力和优越性。 职责得以明确，管 对于 EPC 总承包商来说，必须在在合同的约束下，保持与项目经理部 HSE 体系对接，在同一个体系系统、同一套标准下履行管理的主体职责，对分包商实行全面管理又进行监管；监理作为现场监督管理的执行机构，对 EPC 总承包商和各分包商实行检查和监察，履行纠偏、叫停、整改验收等职责。在西气东输二线西段建设中，总承包商管道局克服困难，创新思路，科学调配建设队伍，精心组织工程施工，目前已完成了队伍的总体部署 , 人员已全部到位， 11 家单位的 24 个机组展开建设，已完成管线焊接 65 公里。 从这个意义上说，建管分离体制下的“两个主体、三个责任方”管理模式的推行，有利于各单位高举中国石油同一面大旗，携手并肩，团结协作，集中各方力量，统筹各种资源，精心组织、科学管理、统一协调、规范运作，确保项目安全高效优质实施，为把中国石油早日建设成为综合性国际能源公司而贡献力量。 管道建设管理创新，永无止境。可以预见的是，随着建设综合性国际能源公司战略的持续推进，随着覆盖全国的油气管网建设进程的加快，管道建设的管理模式将更加科学、完善。 | |||
|
||
