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时间:2008-7-18 8:25:17 共有 人次浏览 共有 0 位网友参与评论 查看评论
在进度控制中，西部管道EPC项目采用了先进的PROJECE-2003项目管理软件，对项目各级进度目标进行有效控制。这一软件可以编制工程工作分解结构和工程进度计划，制定与进度计划相对应的工程资源配置计划，同时进行资源成本分析和费用估算，在保证工期的前提下最大限度地降低成本。 在QHSE指标控制中，管道局西部管道项目部建立了三个层次的EPC项目质量管理体系和HSE管理体系，第一个层次是EPC项目部的QHSE管理体系，包括EPC项目部质量手册、HSE管理手册、QHSE程序文件和QHSE总体计划等；第二个层次是各分包单位建立的QHSE子体系，包括质量计划、程序文件等；第三个层次是各分包商制定详细的作业文件、记录等。通过对QHSE指标的层层控制，西部管道工程管道焊接一次合格率达到98％以上，实现了零事故、零伤害、零污染的HSE目标。 在目标成本控制上，西部管道EPC项目部建立了目标成本管理体系和目标管理制度，建立了指标分解到责任单位和责任人的目标成本管理措施。通过实施目标成本管理，取得了总承包商与分包商互利双赢的效果。 | ||
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