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时间:2008-7-18 8:25:17 共有 人次浏览 共有 0 位网友参与评论 查看评论
EPC总承包模式即由工程总承包商按照合同的要求对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大限度整合各类资源，达到缩短工期，降低投资，节约成本，保证质量的目的。 西部管道工程是我国承担保障能源安全和开发大西部使命的重点工程，西起新疆乌鲁木齐，东至甘肃兰州，途径两省区28县市，管线原油、成品油双管同沟敷设，双线全长近4000公里，是目前我国运输距离最长、设计输量最大、自动化程度最高的输油管道之一。在西部管道工程建设中，管道局作为中国石油乃至全国最有实力的管道建设企业，拥有从管道科研、 这次管道建设参建队伍多达30余支，有上万人参加建设。为做好项目管理，管道局组建了专业实力强大的EPC项目部，管道局副局长马骅出任项目总经理，实行项目经理负责制。EPC项目部设立了设计部、采办部、合同控制部、工程技术部、QHSE部、财务部、行政部、总调度室、文控部、征地办公室、试运行部等11个职能部门，并在现场设立了5个项目分部。这一管理团队囊括了EPC项目全过程管理功能，管理职责与管理接口明确，对业主负责，为交付合格的工程产品奠定了坚实基础。 工程建设伊始，西部管道项目业主、监理、EPC承包商三方经过多次研究与讨论，共同编制并实施了“西部管道工程项目协调手册”。该手册确定了管道工程建设项目的管理模式，明确了工程建设目标，规范了参建各方的工作关系、职责范围、工作界面、工作流程与工作程序，建立了文件信息系统，规定了相应的程序。这对规范参建各方的管理行为，明确管理职责，有序开展各项工作，建设精品工程、阳光工程、绿色工程、和谐工程，优质、按期、安全、环保地完成工程建设，起到了保证作用。 为了规范管理，管道局西部管道项目部先后编制了 | |||
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