兴万家连锁超市倒闭了，明星创业团队的意外失败是令人惋惜的。资本的力量再一次提醒所有创业团队，成也萧何，败也萧何。投资人不相信眼泪。企业家在借助资本之力时，必须对自己有清醒的认识和把握

    零售业曾经的明星人物，华润万佳总经理徐刚又一次制造了轰动事件。

    由他自立门户一手打造的兴万家连锁超市，因长期拖欠供货商货款，日前被迫停业。四年前，徐刚带领一批精英创立了兴万家，曾立志要打造出中国最好的连锁超市。作为被中国连锁业协会评为最有升值潜力的广东连锁零售企业老总，徐刚曾在2002年率领华润万佳创下85.9亿元的销售佳绩。但几乎没有人能预料到，还是这个徐刚，却将自己一手创办的兴万家带上了不归路。

    兴万家清盘导火索

    日前，兴万家突然遭遇供货商集中催讨拖欠的货款，其长沙、深圳的超市出现了厂家抢货的场面，最终导致店面被封、等候处理。之后，小道消息不翼而飞，直指兴万家高管有欺诈嫌疑，甚至有传闻称徐刚等人下落不明。

    兴万家连锁超市是原华润万佳高层徐刚等人于2003年初在深圳创办。200 4年9月改为中外合资企业，外资占67%股份。到了2005年，兴万家已经由兴万家(香港)有限公司100%控股。而兴万家(香港)的控股股东是香港的GEMS风险投资公司。

    2004年起兴万家在长沙开立分店，亏损严重，各门店均出现不同程度拖欠供货商货款状况。深圳的分店也存在拖欠货款问题。从那时起，兴万家便开始给自己埋下隐患。

    2006年，深圳兴万家准备加快发展，扩大规模，经所有股东同意，投资总额由6800万元增至1.2亿元，注册资本由3870万元增至6470万元。

    2007年1月，GEMS风险投资公司发生人事变动，负责兴万家项目的执行董事离职，接手的负责人是一位英国人，他对兴万家这个项目的发展状况不满意，不认同这个项目，宣布不再向兴万家增资。也是从这时起，兴万家的经营资金开始出现紧缺。

    在内地兴万家陷入困境之际，其香港公司已连续亏损，不但无力还贷，甚至连利息都还不起。徐刚很难说服风险投资者继续维持投资信心。风险投资公司认定，如果继续把钱投进去，将会损失更多。

    2007年3月底，GEMS风险投资公司向香港高等法院申请对深圳兴万家的控股股东——兴万家(香港)有限公司进行清盘。消息很快就传递至兴万家的供应商，导致清欠货款的“挤兑”，兴万家超市只得关门停业。兴万家的