“我们产品的技术不能落后于国际巨头，同时必须保持在国内最领先的地位。”凭借超人的胆识和魄力，柳工的决策者作出了这样的回应。

    柳工人说到了，也做到了。

    “中体西用”、“师夷长技以自强”一直以来都是柳工经营管理体系中重要的环节之一，所谓“中体西用”，讲的是柳工是国企，是“中体”，同时柳工又是上市公司；而所谓“师夷长技”，则讲的是柳工学习国际上先进的经营管理理念与技术，不断的发展壮大自身。

    柳工是国有的，他们有党委、工会，人事管理也是国企机制，而柳工要发展，也必须借鉴国际通行的现代企业管理制度，转变传统的国企管理机制，早在1998年柳工就开始改变国企的管理弊端，曾多次请咨询公司进行管理制度的规范管理，将现在国际上先进的管理思想、制度、技术、工艺、方法转到柳工来。柳工对现代企业管理制度的践行是深刻和及时的，早在1993年，他们就成为了中国工程机械行业的第一家上市公司。而这对柳工的发展，尤其是管理有很大促进作用。因为作为上市公司，他们的管理、重大决策的制订都必须通过中国证监委、深交所的严格监督，这就有助于他们管理、经营的规范。

    有着国际上先进的规范的管理制度，柳工从引进、消化到吸收，在自主创新中始终把“站在巨人的肩膀上看世界”和“借船过海”等手法贯穿其中。柳工集团的核心企业——柳工股份公司总裁曾光安说，柳工的自主创新，不搞闭门造车，而是充分利用国内国际一切优势技术、管理资源，采取“拿来主义”，以一种国际化的、开放的思维去创新。

    管理体系的升级促使着柳工人对技术自主研发有着更高的要求，保持在国内最领先的地位，立足国际市场不落后于国际巨头的柳工开始了踌躇满志的大迈步。

    10多年前，柳工全套引进了国际工程机械著名企业美国卡特彼勒公司最畅销的装载机966E产品的设计、制造技术。在长达8年的合作