精打细算降成本

　　不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。

　　“节约也是发展”，这种理念不仅体现在生产运行管理，而且也体现在非生产费用的控制上。面对挖潜增效工作，勇于自我加压的辽阳石化员工主动摒弃“家大业大、浪费点没啥”的旧观念，全方位打响了向成本要效益的攻坚战。一时间，“把成本降下来，把效益提上去”，“紧缩开支，降低能耗”，便成为这个团队崇尚节俭，过紧日子的代名词。硬指标被层层细化分解，各种开源节流、挖潜增效举措在全公司纷纷“登场”。辽阳石化提出了严格控制招待费、差旅费、会议费等管理性支出，确保同比下降20%的目标。从点滴做起节约支出，成了公司压缩办公管理费用的突破口。

　　不久前，辽阳石化出台了&ld quo;机关工作信函邮寄管理办法”，机关各部门信函邮寄不再由自己说了算，而必须经公司总经理办公室审批、机要站邮寄。公司总经理办公室的一位同志告诉记者，看似不起眼的信函邮寄，每年统计起来却是个不小的数字。

　　从节约一张纸、一度电、一滴水、一块钱入手，细化勤俭节约措施，落实挖潜增效责任，实现企业建设以芳烃为特色大型石化基地和践行“产品奉献社会、效益留在企业、实惠回报员工”等科学发展、和谐发展的目标，这正是辽阳石化精耕细作抓管理的出发点和落脚点。

　　在集团公司内率先推行班组成本核算的辽阳石化公司，如今又将这一充分调动员工积极性和创造性的群众理财方式深化得“炉火纯青”。

　　在辽阳石化员工中，大家已经形成共识：构成公司产品成本的主要要素是能耗、物耗，而这些要素完全掌握在员工的手中，约占公司总成本的70%。公司每年生产的产品达几百万吨，成本哪怕降低百分之零点几，算起来都是个不小的效益，而且这效益是不经过投入产出的直接效益。松一松，就是个不小的“窟窿”，紧一紧，就是偌大的“奶酪”。

　　在炼油厂延迟焦化车间控制室挂着一块“班组成本核算考核板”，上面记录着当班班组水、电、风、汽及各种原料的消耗。如今的班组成本核算工作与过去不同，一是改变了传统核算