被列为国家振兴东北老工业基地首批首个重点建设项目的80万吨/年PTA改造项目，不仅可为企业带来年近20亿元的销售收入，而且为大芳烃基地建设奠定了坚实的基础。

　　120万吨/年加氢精制装置是辽阳石化年550万吨原油加工工程项目的重要组成部分，进一步优化了原油的加工流程，改进了加工手段，不仅使辽阳石化原油加工能力提高了1倍，公司生产柴油将全部达到欧Ⅲ标准，并具备生产欧Ⅳ标准柴油的能力，同时为进一步做强做精炼油业务，实现清洁化生产目标提供了保障。

　　20万吨/年乙二醇、20万吨/年乙烯，是股份公司重点建设项目，它将使辽阳石化烯烃线产能和结构发生重大变化，为未来发展大乙烯，实现“芳烯联合”的产业布局奠定了坚实基础。

　　年3万吨脱硫/硫磺回收这个对社会负责、对员工负责的绿色环保项目，使原油加工过程中产生的硫化物99.9%转化为硫磺产品，气体排放等方面的指标完全达到“增产不增污”的要求。

　　近年来，从“减法”做起，2006年，辽阳石化果断“减掉&rdqu o;9套高投入、低产出，高耗能、低效益的生产装置；2007年，辽阳石化全年报废低效资产1.49亿元，完成资产减值5.5亿元。今年上半年，辽阳石化坚持“有所为有所不为”的原则，适应市场适时调整产业结构，压缩冗员，降低人工成本，又果断关停了涤纶厂涤纶短丝前后纺装置、技术中心聚酯装置和化纤专业培训部所属车间。这些减法措施，将有限的资源得到集中与优化，仅淘汰鞍山炼油厂的催化、减粘等落后的生产装置，每年新增效益6亿元。

　　这可不是简单的“加减法”，公司总经理耿承辉对这一经营之道另有见地。他说，做减法不能糊涂，要有决心，有韧劲；做加法不能盲目，要精明，有远见。辽阳石化在产业结构调整中减掉的是负担，是落后，是隐患，是污染，加上的是效益，是先进，是安全，是环保，结果等于丰厚的利润和放心的生产，等于产业结构的调整与优化，等于公司整体实力的大幅跃升。这也是辽阳石化公司“加减”辩证法的内涵。

　　结构调整使辽阳石化公司资产质量和核心竞争力大幅度提高。炼油综合能耗、轻油收率、综合商品率、吨油加工费等主要指标均在集团公司炼油企业中名列前茅，达到国内先进水平，并且成为国内能够生产欧Ⅳ、国Ⅳ标准系列柴油产品的企业之一；精己二酸产量超过原国内产量的总和，占据国内市场50%以上的份额，成为亚洲最大的精己