企业不发展没有出路，但粗放式发展同样没有出路。辽阳石化公司近年来在发展上亮点频闪：通过大力推进产业结构调整，企业实现了由“大化纤”向“大芳烃”的“完美转身”。在加快发展的同时，辽阳石化在节约挖潜上做足文章，做到“既抱西瓜，又捡芝麻”。今年上半年，辽阳石化在生产规模大幅扩大，主营业务收入同比增加13.8%的情况下，燃料油消耗实现与去年同期持平，燃煤消耗仅增加9%，水、电、汽消耗均低于计划值，低压蒸汽比去年同期下降了2.2%，综合能耗同比降低了6.93千克标油/吨，COD排放量远远低于国家规定指标。

　　6月18日，集团公司开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动后，辽阳石化公司再接再厉，着眼每个管理细节，全员行动，落实了75项挖潜增效措施。

　　对标分析抓管理

　　“十一五”开局以来，辽阳石化确立了建设以芳烃为特色大型石化基地的目标，大刀阔斧对产业结构实施调整，相继建成了550万吨/年俄油加工、80万吨/年PTA、20万吨/年环氧乙烷与乙二醇等“八大项目&rdquo

　　节约从何处精耕，挖潜又怎样细作？

　　辽阳石化在已经建立的早会物耗与能耗通报制度、周生产调度会、月经济活动分析会物耗与能耗分析制度的基础上，今年上半年又完善了公用工程日消耗分析制度。公司每天都对水、电、蒸汽、煤炭等能源消耗作全面细致的分析，使单耗及水、电、风、汽、氮等能耗处于24小时实时监测受控状态，公司领导则通过内部网站，随时监视企业能耗的总量变化，及时分析增减原因，指导企业生产。同时，将能耗和减排指标层层分解落实到班组车间，增加节能降耗指标考核权重，并在全公司1600多个班组、28套重点生产装置中分别推行班组成本核算和清洁生产。

　　生产计划处开通了APS（先进计划）系统，全公司各种生产数据在这里汇聚、传输，形成监测报告，详细记录了每个月企业加热炉、反应炉、锅炉等设备运行情况的监测结果，监测不合格项目的