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时间:2007-6-4 10:45:22 共有 人次浏览 共有 0 位网友参与评论 查看评论
笔者认为，日资企业白电战略布局出现三大走向：第一、日企将加速中国市场拓展，利用中国的产业链优势提升其白电业务在全球的竞争力；第二、日企对白电业务进行战略升级，逐步放弃利润薄的加工制造，转向技术含量高、利润丰厚的上游零部件以及市场营销环节；第三、我国白电市场竞争将出现新一轮的变革，日企在中高端市场的优势会进一步夯实。 日企的白电算盘 日企在白电业务上的发展领先我国企业２０年。松下、东芝、三菱、三洋、日立等一大批耳熟能详的日资品牌均在白电业务上有所建树，随后通过技术创新，实现了向黑电、消费类电子、数码通讯等领域的转型。 纵观日企白电发展轨迹，可以清楚地看到，发展之初通过规模化扩张建立市场优势，随后以综合实力为支撑，迅速切入上游领域，逐步掌握压 缩机、制冷剂等关键部件的技术工艺，同时在产品外观设计等方面拥有极强的前瞻眼光。 在市场营销上，松下、日立、东芝等企业通过价格战洗牌，快速确定市场格局。然后就严格根据市场格局进行竞争手段的策划和定位，逐步抛弃价格战，转向产品、服务、品质等综合因素的较量。最终，各个日企不仅在市场上获得了稳定份额，还实现了对整个产业链的合理布局。 日企进入中国后将这种模式进行快速复制。出于政策因素建立合资公司后，形成一定规模的生产工厂。之后快速将压缩机、制冷剂等上游技术带到中国。国内几大压缩机工厂都有日立、松下、三洋、三菱等日企的身影。 然而，由于白电生产制造环节缺乏技术门槛，国内企业通过规模化扩张、价格战洗牌后实现了对市场的抢夺。一度领军中国白电的日企纷纷败退，许多日企白电业务的市场份额和经营利润都遭遇了滑铁卢。 不仅在中国市场，在欧美、非洲等海外市场上，中国企业的价格战扩张也对日企白电形成冲击。日企在白电上原有的生产制造优势消失，利润不断下滑。迫于压力，日企开始战略转型，一方面，减少对白电投入力度，转向黑电、数码、通讯等领域的拓展。另一方面，在白电业务上，重心转向利润较高的零部件环节以及与中国企业组建合资公司。 战略升级路线图 松下、日立、三菱等日企在白电业务的转型正在演变出一条清晰 | ||
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