当今，市场竞争已进入品牌竞争时代，品牌不仅是一个企业核心竞争力的综合体现，而且是赢得市场、取信用户、做长做久企业的“长寿基因”;品牌更是一种资源，本身有巨大的价值而且可以经营。看清这一点的杭叉，2000年在整体改制成功后，逐步开始注重品牌效应。公司把HC叉车打造成中国的民族品牌，作为企业发展的长远目标和重要战略。杭叉董事长赵礼敏说：“在市场竞争十分残酷的今天，打造HC品牌，要靠过得硬、叫得响的产品实体，更要赋予特有文化内涵的品牌，没有文化内涵的品牌，不可能积淀成在国内外市场有影响力的品牌，再好的产品也难以叫响。”

　　不过，国内品牌与外资品牌的差距就好比是一个六七岁的孩子和一个三四十岁的中年人。艾丰指出，最大的差距在于技术、管理和规模上。“我们的规模小、技术不够先进，但并不代表没有希望，这可能反而是我们的优势。加强品牌战略意识外，我们需要决心、信心和耐心，品牌地打造需要时日。有时，我们不能用成本优势对抗技术优势，而是要利用低成本和高技术对接，这样才可以实现共赢。利用产业中的优势环节，作为品牌的支撑点。”品牌的文化内涵是多种多样的，中国是一个有几千年历史的文化大国，在用文化支撑品牌方面可以大有作为。