陕西鼓风机(集团)有限公司(以下简称陕鼓)开发设计的“50兆瓦煤气联合循环发电CCPP装置轴流与离心串联式煤气压缩机组”荣获国家科学技术进步二等奖。对于装备制造企业来讲，这一荣誉颇具分量。
      更具分量的是，今年4月，招商银行为陕鼓出具了融资销售专项授信5亿元。至此，陕鼓取得了多家银行共计26亿元的银行授信额度，接近陕鼓2006年的企业经营规模。
      事实上，除了技术进步上的不断创新，这家始建于1968年的行业排头兵企业近几年在管理创新上，开创了一种全新的“陕鼓模式”，将企业带入了另一重境地。
      自2001年以来，陕鼓就积极探索和实践基于市场创新、科技创新和管理创新的商业运行模式，确定并实施了两个转变，即“从出售单一风机产品向出售个性化透平成套机组问题的解决方案和出售系统服务转变，从产品经营向品牌经营转变”的发展战略。从强化企业核心竞争力入手，使得陕鼓从一个传统的风机制造企业转变为以透平机械为核心，为客户提供系统集成和系统服务的大型企业集团。企业经营规模由2000年的3.4亿元，发展到2006年的30亿元。开拓服务经济、大力实施金融服务， 是陕鼓实现两个转变发展战略，瞄准未来发展的一项重要举措。
      三位一体的融资模式
      资金支撑对大型装备制造业企业的持续发展具有重要意义。但对于求资若渴的装备制造企业来讲，较高的投资门槛成为了制约企业投资规模、生产能力和技术水平的主要障碍。
正是在这样的背景下，陕鼓开始探寻一种将产业资源与金融资源系统整合的路径，希望形成共赢的合作模式与运作机制，以共同满足市场、拓展市场、引领市场。考虑到用户企业不仅需要陕鼓的产品，更需要各种形式的融资服务，于是陕鼓提出了创新性的融资服务模式“金融企业+核心企业+客户企业”的三位一体模式。
      简言之，就是由核心企业(制造业产品及各种配套服务的生产者)与客户企业(制造业产品及各种配套服务的购买者)建立市场联系，引入金融企业(即商业银行)向客户企业提供贷款，配以核心企业向客户企业的回购机制，降低核心企业和金融企业的共同风险。